4月7日上午，中建股份副总裁，局党委书记、董事长黄克斯到公司国家会议中心二期（配套部分）项目对公司开展工作调研。局党委副书记电子竞技平台、工会主席许远峰电子竞技平台，局总经理助理李林鹏，局财务资金部、商务管理部、工程管理部电子竞技平台、安全生产监督管理部、市场部等相关部门负责人电子竞技平台，以及公司领导班子全体成员，相关部门负责人参加调研。
黄克斯一行首先对国家会议中心二期（配套部分）项目施工现场进行了安全检查，并听取了项目汇报�；瓶怂苟韵钅苛恋愎ぷ骷翱萍即葱Чぷ鞲枇丝隙�，并要求项目要提升创优意识，把该项目打造成为高优工程电子竞技平台，标杆工程。
在调研环节，公司党委书记、董事长温明对企业基本情况、“十三五”经营情况、主要工作开展情况、存在的问题以及下一步主要工作任务做了详细的汇报。局相关部门结合业务工作提出了指导建议。
李林鹏强调，公司履约管理要与局部署同步，狠抓三项工作的落实：一是利用1年时间，进一步加强履约体系建设电子竞技平台，做到工程资源、质量管理和安全管理体系贯穿；二是利用2年时间电子竞技平台，进一步加强末端项目整治电子竞技平台；三是利用3年时间（启动年、提升年、推广年）电子竞技平台，进一步提升工程总承包管理能力。
许远峰首先对公司进行了评价，他指出公司是对二局有贡献的电子竞技平台、是服从大局的电子竞技平台、是发展曲折的、是前景光明的。并提出两点建议：一是项目要提高定位标准，争创鲁班奖，并进行疫情的全方位预判，提前做好工期、人员、材料的策划电子竞技平台，确保8.15地下室封顶目标；二是要抓好体系建设电子竞技平台，提升部门和体系的中枢作用电子竞技平台，同步做好体系引领和基层的帮助辅导工作。
黄克斯对公司逐步提升发展质量和解决历史遗留问题的力度给予了肯定，并指出公司具有强大的“部队基因”。同时对公司发展提出五点要求：
一是要强化顶层设计，明确发展目标。提升经营性现金流、结算利润率等关键指标；对标标杆企业，制定三年或五年赶超计划；谋划好“十四五”规划；提高员工的收入水平。
二是要提高营销质量，坚定发展信心。做强做大北京总部市车缱泳杭计教ā；聚焦政府关注项目，如老旧小区改造、医疗卫生电子竞技平台电子竞技平台、文化旅游等项目；聚焦大基建，早日布局，确保有所作为；维护好老业主电子竞技平台、培育新业主；提高营销队伍的综合素质和能力。
三是要强履约电子竞技平台、提效益、防风险。强化履约意识，全面提升项目履约能力，推进工程总承包管理；强化安全、质量意识，要从思想意识上把安全作为履约的重中之重电子竞技平台，把质量视为工程的生命线；要树立“大商务”是“一把手”工程意识，加强五大体系联动，提升基础管理。
四是要强化关键性指标的管控。一手抓解决历史遗留问题电子竞技平台，一手抓发展电子竞技平台，两手都要硬；树立“现金为王”的理念，管控好资产负债率、两金等指标；强化科技创新，通过工程总承包电子竞技平台、EPC项目、绿色建造项目、BIM应用电子竞技平台、智能化管理等提升企业的效益。
五是要加强党的建设、增强企业活力电子竞技平台电子竞技平台。提高政治站位电子竞技平台，加强中央精神、上级文件制度、行业动态的学习；持续推进主题教育电子竞技平台；强化体系建设和制度建设；强化年轻人才培养，特别是85后电子竞技平台、90后人才梯队的建设，做到待遇留人电子竞技平台、感情留人、文化留人；提升依法治企能力，要有底线和红线意识；加强廉政建设电子竞技平台，制定第一责任人职责。（祁雁）
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